人材開発制度設計・導入支援コンサルティング
研修を始めとする人材育成の施策体系は、会社と社員の人材開発に関する「共通言語」となります。人材育成の 施策体系づくりに必要な下図要素の設計・構築・導入そして運用を支援致します。
人材開発の全体方針
- 求められる人材像の理解
- 学びの機会の発見
- 成長ステップのイメージ
- 多様な関係者間の方針統一
- 施策検討の枠組みの共有
- 人材育成への最適投資
早期導入に向けて、1からの検討ではなく、具体的な事例(制度内容から実際の運用まで)をベースに必要な箇所をカスタマイズしていく手法をとることが可能です。
サクセションプラン制度構築・導入支援コンサルティング
経営層・管理職や専門職の後継者候補(次世代リーダー/プロフェッショナル候補)の選定・組織的な育成や、全社員の能力開発・最適活用のための仕組みとして、下記要素の設計・構築・導入・運用を支援します。
早期導入に向けて、1からの検討ではなく、具体的な事例(制度内容から実際の運用まで)をベースに必要な箇所をカスタマイズしていく手法をとることが可能です。
教育研修の提供
大企業から中堅・中小企業で定番の研修を人気の超一流講師陣をアテンドして提供します。
◎ 最適な対象 ○ 対象として実施可
研修名 | 管理職 | 中堅社員 | 若手社員 | 新入社員 | 備考 |
---|---|---|---|---|---|
01. 評価者研修 | ◎ | ||||
02. 二次評価者研修 | ◎ (部長以上) | 短縮可 | |||
03. 評価者/被評価者連動研修 | ◎ | ◎ | 〇 | ||
04. 管理職(課長)研修 | ◎ | ||||
05. マネジメント基礎研修 | ◎ (新任課長) | 2日版のみ | |||
06. マネジメント上級研修 | ◎ (部長クラス) | ||||
07. 後継者育成講座(経営課題解決編) | ◎ (経営幹部) | 8日間(6ヶ月) | |||
08. 後継者育成講座(戦略立案編) | ◎ (経営幹部) | 8日間(6ヶ月) | |||
09. 経営スキル(MBA)講座 | ◎ | 4日間以上 | |||
10. 労働時間マネジメント研修 | ◎ | ||||
11. ハラスメント研修 | ◎ | 短縮可 | |||
12. クレーム対応研修 | 〇 | 〇 | 〇 | 短縮可 | |
13. コンプライアンス研修 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 短縮可 |
14. コーチング研修 | ◎ | 〇 | |||
15. 体験型コーチング研修 | ◎ | 〇 | 〇 | ||
16. 部下指導ロールプレイング研修 | ◎ | 〇 | |||
17. リーダーシップ研修 | ◎ | 〇 | |||
18. OJT指導者研修 | ◎ | ||||
19. 中堅社員研修 | ◎ | ||||
20. 若手社員研修 | ◎ | ||||
21. 新入社員研修 | ◎ | ||||
22. ビジネスマナー研修 | 〇 | 〇 | |||
23. 分かりやすい伝え方研修 | 〇 | 〇 | 短縮可 | ||
24. ロジカルシンキング研修 | 〇 | 〇 | 〇 | 短縮可 | |
25. 問題解決研修 | 〇 | 〇 | 〇 | 短縮可 | |
26. 交渉力強化研修 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | |
27. 営業基礎研修 | 〇 | 〇 | ◎ | ||
28. ソリューション営業研修 | ◎ | ◎ | 〇 | ||
29. チームビルディング研修 | 〇 | 〇 | |||
30. コミュニケーション研修 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 短縮可 |
31. タイムマネジメント研修 | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ | (*1) |
32. 50代のためのキャリア研修(*2) | 〇 | 〇 | 50歳前後向け | ||
33. 40代のためのキャリア研修(*3) | 〇 | 〇 | 40歳前後向け | ||
34. 30代のためのキャリア研修(*4) | 〇 | 〇 | 30歳前後向け | ||
35. 面談者研修(コンプライアンス) (*5) | ◎ |
(*1)新入社員・若手社員向けには「仕事の段取り」という切り口で、管理職向けには「組織マネジメント」という切り口で実施可能
(*2)テーマ例:サラリーマン人生の全うか、独立か、人生の岐路
(*3)テーマ例:社内・社外、エンプロイアビリティを高める
(*4)テーマ例:会社の仕組みを理解した社員が第2ステージへ
(*5)早期退職プログラムに基づく、ライン管理職のための面接の方法
コンサルティングの中から生まれた好評の弊社独自のコンテンツを紹介します。
組織労働時間マネジメント研修
リーダー/マネジャー自身やチームの時間の使い方や 仕事のスタイルを見える化し、より効率的・生産的な働き方を検討していきます。
人材・組織マネジメント研修
リーダー/マネジャーが身につけるべき「人材・組織マネジメント」について、翌日から使える実戦的な”鉄則”を習得して頂きます。
行動評価トレーニング
人を育てられるリーダー/マネジャーになるために重要な、”育成につながる評価”の方法をロールプレイを通じて習得して頂きます。
キャリア・コーチング研修
人材マネジメント3.0時代に必須のスキル。部下育成とモチベーション向上を両立させる「キャリア・コーチング」をマスターしていただきます。