麻野進による１日稼働コンサルティング
大企業から中堅・中小企業まで規模・業界を問わず、あらゆる人事の問題解決に取り組んできたベテランコンサルタント麻野進が、月1日（7時間相当）稼働の実践コンサルティングでご支援致します。
ご利用例
人事部様の抱える課題解決の支援
- 企業概要
- 製造業/従業員900名（地方都市）
- 支援内容
- 月１度の人事部内ミーティングに終日参加し、１カ月間に認識された人事課題について専門家としてのアドバイス、改善提案の実施。（テーマ例：労働時間管理/高齢者雇用/報酬改定/評価調整/問題社員対応/女性活躍推進/公募制度）
人事諸問題解決コンサルティング
- 企業概要
- 製造業/正社員250名
- 支援内容
- 人事制度改定後の継続支援。世間で話題となった定昇ベースアップ対応、不祥事社員への対策立案、新卒初任給の相場上昇と既存社員との整合性対応、契約社員・再雇用社員の報酬制度改定支援などコンサルティング範囲は多岐に渡る。
人事コンサルティング セカンド・オピニオン
- 企業概要
- サービス業/従業員7,000名
- 支援内容
- 数年前に大手コンサルティング会社が主導して策定した人事制度だったが、運用面で行き詰まるも、担当コンサルタントの力量不足もあり、人事関連諸制度運用のセカンド・オピニオンとして様々な事案にアドバイスを行う。
人事課題の整理と優先順位付け支援
- 企業概要
- 製造業/正社員3,000名
- 支援内容
- 問題山積の人事マネジメント分野における課題の整理を行い、人事制度改定の方向性、取り組む施策の優先順位を検討。後に人事制度再構築コンサルティング（役員報酬改定/賃金カーブ下方修正/人件費節減/諸手当改編）契約へ転換。
「いろいろと相談したいが範囲やタスクを確定しづらい」、「プロジェクトを拙速に進めず、問題にじっくり取り組みたい」、「問題・課題が山積みで、何から手を付けていくべきか整理できていない」など御社の難題・課題の解決をご支援いたします。